Het verwaarden van deze nevenstromen maakt Trobas van nature een onderdeel van de circulaire economie, wat de kern van hun activiteiten al een intrinsiek duurzaamheidskarakter geeft. Directe efficiëntieverbeteringen in het energie-en water-intensieve productieproces leiden bovendien tot lagere kostprijzen én een verminderde milieu-impact.
Toch vereist de evolutie van de markt meer dan alleen intrinsieke motivatie. Toen de verwachte Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) naderde en klanten, met name in de farmaceutische sector, expliciet vroegen om inzicht inScope 3-uitstoot en SBTI-waardige doelstellingen, was het duidelijk dat een geformaliseerd systeem nodig was.
Ton Dirks, Directeur Operatie en Ontwikkeling bij Trobas, merkte op dat het bestaande managementsysteem – hoewel het opgebouwd was volgens ISO-normen – onvoldoende toereikend was om deze brede, strategische eisen te omvatten. Ton pleit ervoor om de traditionele ‘QA’-definitie op te rekken en te spreken van een algemeen managementsysteem dat alle disciplines, van kwaliteit, milieu, veiligheid, tot IT en duurzaamheid, modulair integreert.
Trobas schakelde Mérieux NutriSciences | Expert Partners in om deze strategische verbreding te realiseren. Als strategische partner die wijsheid en strategisch inzicht brengt, begon Mérieux Nutrisciences | Expert Partners met het leggen van het fundament.
"Het systeem, een mooi beleidsstuk en een stakeholderanalyse, dat ontbrak wel". Samen Met Mérieux NutriSciences | Expert Partners zijn we gestart met de stakeholderanalyse en dubbele materialiteitsanalyse. Deze aanpak bood een gestructureerde systematiek die vergelijkbaar is met eengevarenanalyse op voedselveiligheid, waardoor het goed paste binnen de organisatie.
Ton Dirks benadrukt dat de samenwerking met Mérieux Nutrisciences | Expert Partners werd gewaardeerd vanwege de pragmatische aanpak en flexibiliteit. Mérieux Nutrisciences | Expert Partners leverde de methodiek en context, terwijl Trobas de diepgaande input verzorgde. In plaats van in één keer een log, allesomvattend systeem op te zetten, lag de focus op de meest relevante stappen.
Het resultaat: hoewel de CSRD-deadline is verschoven, is Trobas nu al 'CSRD-ready'. De grootste winst zit in de samenhang: bestaande duurzaamheidsinspanningen, zoals Ecovadis en Sedex audits, zijn nu gelijmd en geïntegreerd in het managementsysteem. De versnippering is vervangen door een coherente structuur, wat zorgt voor een betere basis voor toekomstige wettelijke normen en klanteisen.
De volgende stap is de complexe scope 3-boekhouding, een nieuw veld dat een vaste, goede methodiek vereist. Ton Dirks' advies aan andere QA-managers die dit willen oppakken: begin stap voor stap en met focus. De QA-afdeling is hiervoor de meest logische plek, omdat zij de systematieken beheersen om de bredere kwaliteit van de organisatie te borgen.
MérieuxNutrisciences | Expert Partners blijft een gids voor Trobas, door expertise te koppelen aan daadkracht, zodat het bedrijf niet alleen aan de eisen van vandaag voldoet, maar ook een veerkrachtige en toekomstbestendige organisatie is.
.png)
