Vertrouwen bieden en risico’s beheersen
De QA manager houd zich niet alleen meer bezig met het bewaken van de voedselveiligheid en de kwaliteit van het product. Beheersen van het imago en risico’s die de continuïteit van het bedrijf in gevaar brengen horen tegenwoordig ook tot het takenpakket.
Verder door risicobeheersing
Met Business Assurance (BA) bewaak je de continuïteit van je onderneming. Het gaat hierbij niet alleen om het borgen van de voedselveiligheid en de kwaliteit van het product, maar om de totale dienstverlening; de bewaking van de bedrijfsreputatie en de beheersing van alle operationele risico’s die de continuïteit van leveringen in gevaar kunnen brengen. Denk hierbij aan compliance met betrekking tot wetgeving, certificatienormen en contractuele klantafspraken. Ook de integriteit van het product en de geloofwaardigheid van het bedrijf maken hier onderdeel van uit, evenals de voorbereiding op calamiteiten zoals brand en stroomuitval.
Business Assurance Consultancy
Business Assurance gaat een stap verder dan Quality Assurance en richt zich op compliance met betrekking tot eisen en verwachtingen van stakeholders.
Daarnaast biedt KTBA maatwerkoplossingen die bedrijfsspecifieke eisen waarborgen. Door risico’s beheersbaar en inzichtelijk te maken, bieden wij ondersteuning met audits die bijdragen aan continue verbetering van je organisatie.
KTBA adviseert bij de beheersing van risico’s in je organisatie, waardoor werkzaamheden veiliger en bewuster verlopen.
Verbeter je organisatie na een nulmeting
Voldoet je onderneming aan alle eisen en verwachtingen van stakeholders? Ken je de ondernemersrisico’s met betrekking tot leveringsbetrouwbaarheid, wetgeving en calamiteiten? Zijn doelstellingen zodanig gekozen dat het ‘onmogelijke’ is geborgd? Dit is een kleine greep uit de vele vragen die worden gesteld als je de borging van risico’s naar een hoger niveau wil tillen. De antwoorden op deze vragen kunnen we geven na een nulmeting.
Afhankelijk van de grootte van een organisatie is zo’n nulmeting in één of enkele dagen uitgevoerd. Daarna heb je inzicht in de status van je organisatie en de benodigde verbeterstappen.
Een goede nulmeting leidt tot meer inzicht, waardevolle informatie voor je team en businessplan en draagt bij aan de verbetering van werkzaamheden. Vanuit een nulmeting kunnen collega’s met elkaar werken aan de verbetering van processen.
Een plan van aanpak leidt tot verbeteringen
Het resultaat is een rapport met een beoordeling per onderdeel en een beschrijving van de verschillen tussen de betreffende norm, de benchmark met branchegenoten en de dagelijkse operationele werkelijkheid van je organisatie. De nulmeting beschrijft per onderdeel de kwaliteit van de organisatie en de processen. Op basis van deze informatie wordt een plan van aanpak gemaakt.
